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今日、投資を呼び込み、経済のさまざまなセクターの投資家と協力するという問題はますます緊急になっています。ウクライナの経済の不安定さと政治情勢の文脈で、国は実際の行動と資本の流入を期待しています。
数十億ドルに上る体系的な投資について話している場合、最初に投資家が関心を持っている産業について話します。投資の方向性と金額は、事業の詳細に大きく依存します。ウクライナでは、農業とエネルギーに投資するのは興味深いことです。最初のケースでは、それは中央および西ウクライナ、特にテルノーピリ、フメリニツキー、ヴィーンヌィツャ、ジトーミル地域です。また、河川と海上輸送の両方で商品をさらに輸送するために必要なロジスティクス機能を備えた地域を追加する価値があります。これらは、港湾インフラストラクチャを備えた黒海沿岸の地域です。エネルギー投資も地域ごとに分類されています。たとえば、グリーンエネルギープロジェクトは主に国の南部地域で実施されています。
ITセクターはかなり高い投資魅力を持っています。しかし、この地域は資本集約的ではなく、たとえば大量の生産資産を持っていないため、地域の文脈の外であると見なされるべきです。不動産について言えば、最も興味深いオブジェクトはキエフにあり、次に人口が100万人を超える都市にあります。
何百万もの都市が、人的資本をはじめとするあらゆる種類の資本の集中に関心を持っています。そのような都市では、同時にビジネスにとってより簡単でより困難です：より高い需要、より多くの供給、より高い競争。そして、それに応じて、投資のためのより有利な条件。または、より有利なはずです。多くは政府に依存しています。そして、いくつかのレベルで都市または地域についてのトーンを設定し、意見を形成する大企業から：ローカルビジネス-政治家-外国ビジネス。方法については、詳細を確認してください ウクライナでプロジェクトを開始する
私たちのメガロポリスには30年以上前の歴史があるので、それらの多くはすでに全国規模で生産施設を運営しています。それらはウクライナ国外で知られています。したがって、歴史的に、人口100万人の都市では、今日、より多くのリソース、各業界のより多くの専門家、より多くの開発の機会が存在することが起こりました。
同時に、それぞれの別々の都市や地域の地方自治体によって作成された、ビジネスや投資家のための微気候を忘れてはなりません。FDI誘致戦略は、都市の経済的可能性の開発と新しい雇用の創出のための効果的な手段となる可能性があります。そのような戦略が機能する場合の例は、私たちが望むよりも少ないです。たとえば、シュコダ工場の話が参考になります。私たちは間違いなくセルビアよりも悪くない車を組み立てることができました、そして他の誰もが国を去る前にウクライナには十分な資格のある人員がいるでしょう。しかしその結果、同社はこの工場をウクライナではなく東ヨーロッパの別の国に設置することを決定しました。どの地域でもこのような機会を失ったことは、他の外国企業にとっても目印であることは明らかです。その結果、彼らは製造施設を近隣のより安定した国に配置しています。
あるいは、世界的に有名なスウェーデンの会社が、私たちの国を征服するまでの長い道のり、つまり首都を征服するまでの長い道のりを思い出してください。ウクライナにイケアが到着したことを発表したのは、すべてのランクの役人の何人ですか？小売および開発市場の参加者は、消費者はもちろんのこと、この奇跡を何年期待していましたか？たとえば、一部の投資家は、 ウクライナに工場を建設する
ウクライナ経済全体および特定の地域のビジネス環境にとって重要なブランドや企業が増えるほど、さまざまな業界の強力なプレーヤーが私たちになりやすくなります。
政治情勢、軍事作戦、ウクライナへの信頼の低さなど、誰もがこれらの障害を知っています。今年の4月までは政治的に非常に不安定な状況であり、4月にウクライナ市民が選ばれた後は完全に予測不可能になりました。不安定さについて言えば、残念ながら、わが国は経済発展の遅いペースに慣れてきており、ビジネスは可能な限り柔軟であることが重要であるという考えに慣れてきています。柔軟性が常に行動につながるとは限りません。
1つのビジネスケースの例を示します。数年前、私たち（VI 2 Partners）はウクライナのスーパーマーケットチェーンの株式を取得しました。ほぼすぐに、ヨーロッパの大手チェーンの1つが、この市場におけるウクライナへの関心を表明する提案を出しました。地元のチームと協力する方が常に正しいことを認識し、彼らはわが国のビジネスのすべての特徴を研究し、大都市から市場を開拓することを決心しました。私たちは交渉を行い、いくつかの予備合意に署名しました。
現在、すべての開発は待機状態にあります。私たちウクライナは、変化率が高すぎ、成長率が低すぎることを理解しています。したがって、柔軟である必要があります。また、政治情勢を考慮し、新たな関係者や勢力に基づいてリスクを評価することも重要です。結局のところ、今年の初めのサンプルの州の構造の代表者と当局者は、2019年の終わりまでにプロフィールと全面の両方で異なる可能性があることは明らかです。「ウクライナへの投資方法」の問題に未知数がますます増えている場合、投資家は急ぐべきですか？
私の推定によると、経済のすべての分野での外国投資の年間必要額は約300〜500億ドルです。これはまさに国を前進させることができる資金の額です。
しかし、抽象的に言えば、ウクライナは投資にとって好ましい環境、つまり汚職が最小限に抑えられ、政治的安定がもたらされ、東部の紛争が解決され、労働力不足の問題が現実のものになると想像しても。ウクライナには何人の人が永住していますか？40、38、3500万？誰もこれについて確かに知りません。私たちは、非常に高い死亡率で負の移住バランスを持っています。国は毎年約40万人を失っています。そして、世界の投資経済は間違いなくこの要素を考慮に入れています。結局のところ、誰かが建てられた工場や工場で働かなければなりません。
外国人投資家にとっては、まず第一に、倉庫と物流施設、一部はオフィスとショッピングセンターに関心があるかもしれません。ちなみに、地域について話しているので、リボフ、ハリコフ、オデッサは、ショッピングやエンターテインメントセンターの建設に関して一定の可能性を秘めています。ホテルおよびレクリエーション部門も発展しています。そして住宅建設は、主にこの市場に資金を提供する地域のエリートの事業です。このセグメントでは、外資を伴う大規模な投資プロジェクトはほとんど不可能です。
現在まで、ウクライナの不動産市場はポイント投資のみを受け取っています。さらに、それらのほとんどは、主に既製の収益性の高いオブジェクト、たとえば、ショッピングやエンターテインメント、またはオフィスセンターを対象としています。私たちの国のリスクを考慮に入れると、そのようなオブジェクトの還元利回りは、ヨーロッパのものよりも大幅に高くなっています。
効果的な投資誘致のための短いステップバイステップのレシピは何ですか？正直に言うと、レシピは専門家の手でしか機能しません。投資の場合-会社、都市、地域、国全体の専門家のチームの手に。そもそも、経済の地域やセクターに関しては、FDI自体のトピックを優先することが重要です。
不動産を例にとってみましょう。外国のパートナーに、私たちの国で商業用不動産オブジェクトがどのように機能するか、どのフォーマットを開発できるか、彼らが毎年どのような困難と展望を経験するかを示すことは非常に重要です。手で誰かをウクライナに引き寄せる必要はありません-ウクライナで自分自身の機会を見ている大企業が来て、研究し、提案を検討し、自分自身を提案します。今年の5月、私たちは中国から代表団を迎え、特定の形式の卸売および小売業への投資の可能性について話し合いました。